Почти швейная история
После длительного ожидания и прослушивания гудков….
- Привет, Бро… че делаешь?
- Здорово. Че-че?.. выходной же. Пиво пью.
- Бля, хорош пиво тянуть. Подваливай ко мне. Идея есть – прям огонь.
- Куда к тебе?
- Ну куда, кофейня у меня в доме, на первом этаже, забыл, что ли.
- А ну понял, через пол часа буду.
- Ну давай через пол часа, только сопли не жуй. Я тебя жду.
Прошло 35 минут. Два «американо» остывали на столе.
- Короче Бро, бизнес надо мутить! Я все узнал и все придумал!
- Какой нах…. Бизнес мутить? Че не видишь, кризис на дворе.
- В пи….у кризис. Сейчас самое время.
- Ну давай вываливай, че ты там задумал.
- Короче слушай. Я как проклятый две недели в инете просидел, про бизнес все прочитал. Четыре крутых вебинара послушал. Даже у одного «гуру» личную консультацию взял. Бля дорого, но что делать. В общем мне все теперь стало ясно про бизнес. Ничего сложного. Главное это расти, масштабироваться и все, что можно делегировать.
- О круто. А что делать будем?
-Короче нашел товар, пока две позиции – МУЙНЯ и БУЙНЯ. Товар метла. Все должно в лет уходить.
- Да ну, епты. Опять этот валберис – шмалберис. Еще года не прошло, как оттуда еле выбрались. А бабок сколько зарыли? Да ну нах. Да и денег где взять на новую мутку.
- Не, не, не, никаких валберис. Все будет по-другому. Приличный офис, люди, маркетинг, реклама… все как у людей. В2С и В2В, оптом, в розницу, воронки, индивидуальная работа с каждым клиентом, высокая конверсия и дожимать каждую сделку.
- А ну если так, то давай. А деньги где брать будем?
- Деньги у меня для старта есть. Ну а как раскрутимся можно кредит взять по программе для МСП. Там всего под 6% годовых.
- Под 6%, да ладно……
- Да точно, тебе говорю. Я все узнал.
- Ну тогда давай. Когда стартуем?
- Да хоть завтра. ОООшка у меня уже есть. Дружбан уступил за гроши. На тебя ИПшку откроем для подстраховки, ну и чтобы налик качать по 1, 05% от оборота. Короче офис надо найти. Давай займись этим. А я пока с закупкой товара разберусь.
- Ну давай, займусь. Кстати там же мебель оргтехнику, концелярщину надо покупать. Просчитать сколько народу у нас будет. Какую площадь искать. По какой цене.
- Ну для старта бери все самое бюджетное или б/у. Раскрутимся, тогда все заменим. Площадь бери метров 50 кв. За штат не парься. Сейчас найдем Ген. дира (начальника офиса), а он весь штат нам и будет набирать.
- Ну ок, разбегаемся. А то у меня еще пиво в холодильнике осталось. Допью, и завтра начнем.
И закрутился бизнес. И открылся офис. И нашли Ген дира. И закипела работа…… Проблемы появлялись, но решались они быстро.
- Бля, Бро у нас принтер постоянно ломается, невозможно работать.
- А че ты такое говно купил?
- Ну я взял б/ушку крутого бренда, думал нормально будет работать. Наверное, меня надули.
- Вот деньги, купи самого дешевого китайца вместо него. А старый в ремонт.
- Да говорят ремонт дорого стоить будет.
- Но выкиньте его и купи двух китайцев, но только найди подешевле.
ОХ…..
- Бро, народ жалуется, говорят тесно в офисе. Негде повернуться.
- Ну ебты, расширяться нам пока рано. Вынеси половину столов. А за оставшимися пусть манагеры сидят по двое за одним столом, друг на против друга. Денег мало, надо пока потерпеть.
ОХ…..
- Бро, народ жалуется, уборщица плохо убирается. Только мусор из корзинок выкидывает, а потом сматывается.
Гавно вопрос. Нанимаем вторую уборщицу. Только пишем две новые должностные инструкции. Одна только подметает и вытирает пыль, а другая только выкидывает мусор. Да, но для 2-их ЗП остается как у одной. Просто подели ее на две неравные части. Но в общем сам сообразишь.
Ох….
- Бро у нас проблема. Продажи не растут и даже падают.
- Что наш Ген дир на это говорит?
- Она говорит, что количество продажников надо увеличить.
- Ну и увеличь! Их сейчас сколько, двое? Нам нужен рост Х5, значит найдите еще 8 продаванов.
- А как же ЗП, где столько денег взять?
- Какие нахер деньги, пусть все сдельно работают. Никаких ЗП. Только сделка.
Ох…..
-Бро у нас товара не хватает. 10 продаванов все быстро продают за счет больших скидок. Но они еще жалуются на низкую ЗП. Говорят, у нас тут нельзя заработать.
- Как это нельзя. Кто умеет, тот заработает. Вот тебе телефоны наших партнеров. Бери у них товар и продавай как наш.
- Бро я посмотрел, на чужом товаре очень маленькая маржа, мы в «0» будем работать.
- Да хер с ним, что в ноль. Главное коллектив сохранить.
ОХ…..
-Бро у нас проблемы. К нам, когда коробки принося, их таскать некому. В офисе одни девочки.
- Тоже мне проблема. Найди самую крепкую деваху и пусть она таскает.
- Я так пробовал сделать, Но, она не хочет.
- Ну епта. Тогда найди двух, вдвоем таскать легче. Да и скажи, что доплатим им по 3000 в месяц каждой. 3000 хорошие деньги, пусть не выеживаются. Ну или сам таскай.
ОХ…….
- Бро, проблема. Реклама ваще не работает. Что делать?
- Ну ты даешь. Тупо реклама, это прошлый век. Найди рерайтера, копирайтера, контент-менеджера и херачьте посты во всех соц сетях, телегах, группах в воцапе…. Да где угодна. Нам нужен контент и узнаваемость. Найди человека и пусть этим занимается. Только ЗП высокую не давай. У нас сейчас тяжело с финансами. Да и 10 продаванов что-то как-то сбавили обороты.
- Так продаваны из-за маленькой сдельной ЗП куда-то сваливают потихому.
- Так ты новых ищи. Нечего расслабляться.
ОХ…..
-Бро, я нашел человека, кто нам «узнаваемость» будет обеспечивать. Но есть маленькая проблема. Он не знает русского языка. Зато за 15 000 в месяц готов работать.
- Ну какая это проблема. Гугл – переводчик ему в помощь и пусть херачит 24/7. И за это накинь ему еще 5000 в месяц.
ОХ…….
- Бро, у нас большая проблема. Ген дир решила свалить. Сказала, что нашла работу другую работу и там ЗП выше.
- Ну и пошла нахер. Нам предатели не нужны. Сейчас самый рост должен пойти, а она выкабенивается. Срочно найди другую.
- Так я и так уже 2 недели ищу. На такую ЗП к нам идти никто не хочет.
- Оборзел народ совсем. Никто работать не хочет. Тогда сам подхватывай лямку и тяни офис своими силами. Ты же целый год с ней работал, должен был всему научиться.
- Да какой там, научится. Я же то туда, то сюда. Я хер его знает, как этим коллективом управлять и что с ними делать.
- Не ссы. Это же наш с тобой бизнес. Бери и рули. Всему научишься по ходу пьесы…….
Вот такая вот фантастическая офисная пьеса.
Вы скажите такого в офисах не бывает. Скажите, что так бизнесом управлять нельзя.
И я частично с вами соглашусь, НО не удивляйтесь.
ПО ТАКОЙ СХЕМЕ ЖИВУТ И РАЗВИВАЮТСЯ ВСЕ НАШИ ШВЕЙНЫЕ ПРОИЗВОДСТВА.
Так что есть повод задуматься и улыбнуться. А задуматься есть, о чем – «Почему у меня все так, а не п другому?»
Удачи вам и вашему бизнесу.
Бизнес вещь многогранная. Всегда есть, о чем подумать!
Сергей Промохов. Февраль сдает свои позиции. Скоро весна.
ProCapitalist.ru
